Waarom is coaching altijd gericht op ontwikkeling?
Dit is de vijfde blog in onze serie over de 8 kernprincipes van effectieve coaching. In deze reeks bespreken we de fundamentele uitgangspunten die coaching krachtiger maken, met praktijkvoorbeelden en direct toepasbare oefeningen.
In de vorige blogs bespraken we hoe coaching begint met afstemmen (eerst volgen, dan leiden), waarom directe ervaring krachtiger is dan analyse (ervaren boven praten), hoe we coachees helpen om aanwezig te zijn in het moment (focus op het hier en nu, met oog op de toekomst) en hoe we hen ondersteunen bij het vinden van oplossingen (oplossingsgericht denken en handelen).
In dit blog gaan we in op een principe dat álle coaching onderliggend stuurt: ontwikkeling als rode draad.
Coaching gaat niet alleen over het oplossen van problemen, maar vooral over groei, beweging en de volgende stap zetten. Hoe help je coachees om hun uitdagingen te zien als kansen om zich verder te ontwikkelen?
Praktijkvoorbeeld: De kracht van een ander perspectief
Martijn, een startende ondernemer, worstelt met zijn zelfvertrouwen. Hij ervaart veel stress en twijfelt voortdurend aan zijn beslissingen.
“Ik voel me onzeker en ik weet niet of ik dit wel kan.”
Een probleemgerichte benadering zou zich kunnen richten op hoe Martijn zijn onzekerheid kan verminderen. Maar de coach kiest een ontwikkelingsgerichte aanpak.
“Stel dat deze onzekerheid een signaal is dat je iets aan het leren bent. Wat zou dat dan kunnen zijn?”
Martijn kijkt verbaasd op. “Eh… misschien hoe ik met uitdagingen omga?”
“Precies. Wat leer je op dit moment over jezelf?”
Door onzekerheid niet als een belemmering te zien, maar als een onderdeel van groei, verandert Martijns perspectief. Hij beseft dat hij niet ‘gewoon’ onzeker is, maar dat hij in een leerproces zit – en dat maakt de onzekerheid draaglijker.
Martijn denkt na. “Dat ik blijkbaar meer kan dan ik dacht. Dat ik niet meteen alles hoef te weten.”
Reflectie: Wat betekent dit voor jou als coach?
Ontwikkelingsgericht coachen betekent dat je:
- Problemen ziet als groeikansen, niet als obstakels
- Coachees helpt om hun situatie te benaderen als een leerproces
- Verandering begeleidt als een continu proces, niet als een einddoel
Denk eens terug aan je eigen coachgesprekken:
- Hoe vaak focus je op het oplossen van een probleem, in plaats van op de groei die erin schuilt?
- Hoe kun je een coachee helpen om zichzelf als lerende te zien, in plaats van als iemand met een ‘tekort’?
- Welke vragen stel jij om een groeimindset te stimuleren?
Concrete oefening: De ‘Wat leer je hier?’-vraag
Wil je ontwikkelingsgericht coachen direct toepassen? Probeer deze oefening:
- Wanneer een coachee een probleem ervaart, stel dan de volgende vraag:
- “Als deze situatie je iets te leren heeft, wat zou dat dan zijn?”
- Laat de coachee reflecteren op zijn of haar groeiproces:
- “Welke vaardigheden of kwaliteiten ben je hier aan het ontwikkelen?”
- Vertaal het inzicht naar actie:
- “Hoe kun je dit bewust inzetten om sterker uit deze situatie te komen?”
Deze verschuiving in perspectief helpt coachees om hun uitdagingen niet als eindpunt te zien, maar als een stap in hun groei.
In het volgende blog…
Coaching werkt met wat er ís, niet met wat ontbreekt. Hoe kun je alles wat een coachee inbrengt – inclusief weerstand – benutten als onderdeel van het proces? Dat behandelen we in de volgende blog: “Utilisatie: alles is bruikbaar.”
Ben je benieuwd hoe andere coaches dit principe toepassen? Laat in de reacties weten hoe jij ontwikkelingsgericht te werk gaat in je coaching.
Wil je je verder ontwikkelen als coach en diepgaand leren werken met deze principes? Bekijk dan onze coachopleidingen en nascholingen bij Gossen en Janzweerd. Meer informatie vind je hier: https://gossenjanzweerd.nl/opleidingen/.